安全目标治理，是通过目标体系的建立和实施，　把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种治理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来进步全员的安全意识。安全目标治理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。

　　从治理过程上讲，安全目标治理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个部分。

1 目标体系设定

　　目标设定是安全目标治理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全治理的成效，影响着职工参加治理的积极性。这是一个很重要的环节。

1.1 目标设定的依据

　　(1) 国家与上级治理部分的劳动保护工作方针、政策和要求。

　　(2) 电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。

　　(3) 工伤事故和职业病统计资料与数据。

　　(4) 单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与题目。

　　(5) 单位的技术条件和经济条件。

1.2 目标设定的原则

　　(1) 突出重点。目标应切实体现本单位安全生产上的关键题目，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键题目的控制。

　　(2) 目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的均匀水平。

　　(3) 目标可行。所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的安全生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。

　　(4) 尽可能量化。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评选和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。

　　(5) 目标的综合性。　施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个治理环节、部分并为职工所能接受和实现。为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。

　　(6) 激励先进。在制定目标时，特别要留意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。

　　(7) 目标与措施的对应性。目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失往了安全目标治理的科学性。

1.3 目标设定的内容

　　目标设定的内容应包括目标和保证措施两部分。这里的目标是指职工在计划期内预计完成的劳动安全与健康工作成果。如工伤事故率、降低事故严重度、职业病发病率、尘毒作业点达标率、进步隐患整改率以及全员安全教育和特种作业职员培训比例等，都可以作为阶段目标的项目。　所谓保证措施，是指保证目标实现的具体措施计划。

　　应结合实际情况，制定安全目标治理表格(卡片)。其项目有：

　　(1) 目标要求及实现的题目和现状；

　　(2) 主要措施(包括技术措施和组织措施)、措施进度、责任者；

　　(3) 检查时间、检查者；

　　(4) 总结和处理(评价)。

　　目标治理表格(卡片)具有简单明了、便于确认、便于检查、便于治理等优点，同时又是纵向(上下级)和横向(同级的车间或班组)相互沟通、协调、对话的主要依据。

1.4 目标展开

　　总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，使目标越来越具体。这种对总目标的逐级分解或细分称为目标展开。目标展开的目的在于最后形成完整的纵横方向的目标网络体系。

　　单位中各级目标的作用和地位是有区别的，一般愈是上层，其目标愈带有战略性、指导性和概括性；愈是下层，其目标愈带有战术性，其内容愈加具体。目标展开的方法，一是按目标设定的程序图所规定的层次级进行；二是把上一级的措施作为下一级的基础目标。

2 目标实施的治理

　　目标实施的治理是指在落实保证措施计划，促使目标实现的过程中所进行的治理活动。目标实施的治理，主要实行以各级目标责任者的自主治理或自我控制为主，同时辅之以上级的组织、指挥、控制与协调。

　　在目标体系建立以后，各级目标的实现，主要依靠各级目标责任者根据设定的目标，在实施相应的保证措施计划过程中，围绕有关薄弱环节主动进行各种自我控制活动来完成。这种主动的自我控制活动，通常称之为自主治理。自主治理应遵照以下基本原则：

　　(1) 以实现既定目标为目的；

　　(2) 在不违反单位基本制度的条件下，不夸大目标责任者对目标实施过程采取同一的格式；

　　(3) 鼓励目标责任者在治理技术和专业上创新；

　　(4) 具有共同目标或相关的责任者，要主动协调关系，互相支持，密切配合；

　　(5) 遇有影响目标实施的重大题目，应及时向上级反映，请示协助解决；

　　(6) 目标实施的进程及效果，要按月作好记录，并进行分析评价，不断修正措施计划。

3 目标实施结果的检查与评价

3.1 目标实施结果的检查

　　安全目标在实施过程中及完成后，都要进行检查。检查的方式有自我检查和上级检查2种。自我检查可以随时进行；上级检查一般在目标完成后或者在月、季、年终工作总结时进行。检查要实事求是地坚持既定目标的标准，以便为后来的目标评价打下良好基础。

3.2 目标实施结果的评价及步骤

　　在一个循环周期结束后，必须对目标执行结果进行评价，使达标者更加增强信心，未达标者明确今后的努力方向，推进安全目标治理不断深进。

　　(1) 评价内容。一般包括：各执行层次对目标完成的情况、存在的各类题目、目标治理的思路和办法的优劣等。

　　(2) 评价步骤。一般先由目标执行者对目标完成情况按照评价方法中规定的标准进行自我评定，对完成目标所实施的方案、进度、手段、条件等情况进行综合评定，总结成功经验和失败教训。其次是上级指导，上级以检查结果和目标卡为依据，在协商、讨论的基础上，对目标执行者进行指导。正确评价其结果，找出成功经验，指出挫折原因。评价结果作为赏罚依据，并要切实兑现，使安全目标治理具有持久性和严厉性。

4 搞好安全目标治理的要求

　　(1) 企业领导对安全目标治理要有比较深刻的理解，要深进调查研究，结合本单位实际情况，制定好企业的总体目标，并亲身参与全过程的治理，负责对目标实施进行指挥、组织、监视和协调，发现题目，及时解决；要加强对中、基层干部的思想教育，进步他们的熟悉和技能，加强对他们的监视检查；要对全体职工进行宣传教育，进步他们对安全目标治理的熟悉；要普及安全目标治理的基本知识与技术，充分发挥广大职工在安全目标治理中的聪明和热情。

　　(2) 企业要有完善的、系统的安全基础工作。由于企业安全基础工作的好坏，直接决定着企业安全目标制定的科学性和先进性。企业必须要有历年来伤亡事故和职业病的统计分析数据等资料。只有建立和健全了这方面的基础工作，才能把安全目标治理建立在可靠的基础上。

　　(3) 安全目标治理必须全员参加。　由于安全目标治理是以目标责任者的“自主治理”(自我控制)为主，实行全员、全过程参与，并通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。所以，必须充分发动群众，将企业的全体职工都严密地、科学地组织在目标体系内。没有广大职工参加，安全目标治理就失往其真正意义。

　　(4) 要责、权、利相结合。企业在实行安全目标治理时，要明确职工在目标治理上的职责，赋予他们相应的治理权，还要给予他们应得的利益。责、权、利的有机结合，就能调动广大职工在安全目标治理上的积极性和持久性。

　　(5) 处理好安全目标治理与其它基本劳动保护治理工作的关系。安全目标治理是企业劳动保护治理的“纲”，是一定时期内企业劳动保护治理的集中体现，安全目标治理在开展活动、实现安全目标的过程中，要依靠和发挥各种基本劳动保护治理方法的作用。例如：要建立和健全安全生产责任制、安全技术措施计划，要加强安全生产检查，安全教育和工伤事故与职业病的治理等基本劳动保护治理的作用。 不能以为有了安全目标治理就可以代替各种行之有效的基本劳动保护治理方法。

　　安全目标治理是电力施工企业安全治理改革的结果。通过安全目标治理的实施，必将推动电力施工企业安全工作系统化、规范化，实现长周期安全文明施工。