(1) 执行操纵票要做到三审(批准人、监护人、操纵人)，三清楚(即调度下达命令清楚、操纵命令清楚、操纵职员重复命令清楚)，二查(查漏洞、查设备双重编号)，二落实(发布命令时交待题目必要时考问落实，执行操纵和任务时3 秒思考、核对设备、唱票与手势要落实)；在操纵前想一想，操纵后看一看，不留尾巴一丝不苟。 (2) 对工作票要做到三不办理。工作票填写不符合规格要求不办理，现场安全措施未正确完备不办理，工作完毕未经验收合格不办理；一不工作，即应开工作票而无票不许工作。 (3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检验交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。 (4) 抓三个环节：维护调整、操纵、设备异常处理。 (5) 坚持三个态度：严、细、勤。 |
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