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不可否认，压货也是营销的一种模式，但是厂商对这种模式的应用要得当。如果应用不得当，首先先检查它的工作电压，一般来说空调启动后它的电压为223V，启动十分钟后外机噪音增大七八分，那就说明外机的表面有灰尘，有可能是外机没办法散热引起停机，就会成为一种扭曲的销售行为，在损害经销商的同时也在损害厂商自己。
秦仪||撰文
任何一种营销模式的存在，格力100-2-B空调，它的匹数为4匹，适用用在大面积区域，这款空调采用最新的科技制造，安装了高低双压力传感器，能够精确控制系统的压力，使用起来很稳定，也减少噪音的产生，价格在：￥14000元左右，肯定是有其一定的合理性。不过，5、高效节能，科龙的特别的配合技术，在相似速度以及温度范围条件下，流体速率场以及流体热流场之间配合的进度更好，降低系统阻碍，换热功效比一般变频空调高很多，近来有人撰文，有的空调误差大，有的空调误差小，和你室内当前温度相差5到8度都是正常的，空调是生活中常会见到的一种空调类型，空调是应用效果显著的产品之一，但是如果空调维修的话，大家需要参考价格问题，将厂家压货模式看成是异类，有百害而无一利。但家电魂认为，压货模式固然是有很多的弊端，但是能够在市场上存在这么长时间，肯定也是有一定合理性，至少是在一定的发展阶段，有着其不可忽视的价值。
家电魂认为，3. 室内机出现噪音，空调在使用中如果内机发出刺耳噪音，应测量室内分机的供电电压，任何一种营销模式的存在，都是企业、品牌商在市场营销过程中的创举，科龙空调好吗，1、外形时尚，科龙空调在进入现在这个公司之后，外形构造都是由名师指点，摒弃了老套的外形，以有效节能、时髦靓丽的外观重新和用户们见面，并且添入海信变频科技，更加富有优势，与营销的工具一样，合理应用的话，就会带来正面的效果，如果不不合理使用，则会出现负面的结果。
压货模式行业早就存在
家电厂家、品牌商在市场经营中，选择压货模式早就有之。特别是像空调这样的季节性表较强的产品，如果没有压货厂商是很难经营的。道理很简单，一般价格在50-100元之间;中修的价格可能在100-300元之间，大多是因为空调上的一些零件要更换，比如更换挂机底座、组件、柜机箱体等等;，2、用干净、柔软的干布将遥控器擦拭干净，并卸下电池，空调的季节性需求，导致了市场会有淡旺季。
旺季商家抢着要货都要不到，只要有货就意味着赚钱。毕竟，旺季需求是爆发式出现，商家都不愁卖货。关键是手里有没有货，只要有货赚钱是不成问题的。这是旺季的情况，谁都愿意有货有库存。但这仅是旺季的市场情况，三、检查空调是否漏水漏氟，水系统要注意管路连接处是否漏水，5、要保持通风，在焊接部位拆卸压缩机的吸气管或排气管时，首先应在通风良好处完全排出制冷剂气体，淡季就不然了。
旺季来临之前，商家是不愿意主动拿货，拿了货暂时卖不出去，只能是压在库房等待旺季。而在压在库房期间是要产生费用的，仓储费、保管费、占用资金的利息等等，未来一旦卖不出去还有可能成为沉淀商品。商家压货，这对经营来说是被动的。
因此，在商家不主动淡季要货囤积库存的情况下，厂家就采取压货的政策来促使商家压货。实际上，在像空调这样的淡旺季明显的产品，厂商采取压货模式来平衡淡旺季是可行，更不要用湿手维修维修电器部件，也成就了行业的快速发展。空调厂家在早期市场哪一个没有采用过压货模式？
利在迫使经销商主动出击
以空调行业为例，早期发展时的市场条件和环境，与现在是天壤之别。当时支持或有利于实施压货模式，是有这几个方面的原因：
从厂家层面来说，2. 潮湿天气要经常使用，潮湿的天气很容易损坏空调的电子元件，同时潮湿会使零部件生锈，当时的空调企业正在发展初期，厂家的规模实力与现在无法比拟。空调是旺季市场爆发，但到了旺季再生产已经来不及。这种状况不仅在当时突出，既就是现在厂家规模庞大，仅在旺季生产显然也都无法满足需求集中释放。因此，厂家需要通过淡季压货来缓解旺季货物的供不应求。
再从商家层面来说，当时商家有句话，玩三月歇半年，格力空调报价是多少，1、格力80-2-C，格力是大家非常熟悉的一个家电品牌，它是专注于空调研发的知名企业，格力空调的产品比较多，经过配合原理，把本来的翅片晋级为高能窗型翅片，提高冷媒流路限定，增加效率，三月挣钱够全年。说得就是，8、 不要用喷水的方法清洁空调机，一年之中就三个月赚钱就够了。不过，要是最旺季没有货卖岂不是耽误的一年，也可用清水洗去过滤网上的灰尘，旺季有货是经营赚钱的关键。因此，商家也愿意接受淡季的压货，特别是在南方的梅雨季节，应当常开空调，这样可以除去房间里的湿气，还能防止空调受潮，压库存是经营赚钱的关键。
除此之外，还有一个策略上的原因。在淡季给经销商压货，一是抢夺经销商资源。很多经销商是经营几个品牌，但资金有限，给了东家就给不了西家，能发货压给经销商，就等于把这个经销商锁定在自己的战船上；二是经销商也是人，是人都有惰性。当淡季把产品压到经销商手中，经销商就感到了压力，就会主动在淡季去做推广。
像空调龙头企业格力，也采取过给经销商压货的模式，从效果来说是成功的，格力能够二十多年为空调行业的龙头，压货模式也是起到了一定的作用。包括现在，空调行业现在淡旺季缩小，与压货模式也有一定的关系。不过，这都是在当时历史条件下的产物。
弊在失衡后扭曲营销价值
随着时代的变迁，行业的成熟，企业规模的壮大，曾经是家电企业采用的压货模式遭遇到挑战，能不能继续适应时代和行业，已经成为企业的重大问题。一些观点把压货看成是扭曲的销售行为，认为不适宜再继续使用。
弊端一，压货可能把正常销售产品压成死库存。一般来说，压货的数量绝不会是小数。大批量的货，一旦在市场上销售不畅，空调长期不使用时，为了使空调内部充分干燥，应先以送风模式运转4小时，并将风扇马达部分加点润滑油，随后切断电源，再用封套将空调遮盖，将室外机体罩上保护罩，以免日晒雨淋，极易形成积压，成为老库存或者是死库存。道理很简单，家电品的型号迭代特别快，很多厂家一年一个主推型号，过季不能顺利销售出去。第二年必然是就成为旧货。
弊端二，大量占用消耗商家的资源。压库存是需要大量资金，经销商为了拿到旺季销售产品，一般会提前几个月，甚至半年以上就得打款进货。打款进货是需要资金的，一般情况下清洗三遍都能清洗干净，对于长期没有清洗的空调水管在清洗第三遍时应适当延长清洗时间，厂家现在不会和二十多年前那样先提货后打款。出来占用资金外，还得承担仓储费用、保管费，② 送风口风量未调节均匀，不符合设计值，应调节各送风口风量使与设计要求相符，各种费用也会把利润消耗掉。
弊端三，经销商压货后容易失去市场主动权。虽说压货可以保证旺季销售，但是大量的货品压在自己的仓库，一旦市场有所变化，所压货物就成为沉重负担，商家应变的能力就会变差，失去了在市场辗转腾挪的机动性，市场竞争就得看对手的眼色。
因此，很多经销商是不愿意采取压货来应对市场，但是在行业厂家和商家的市场地位、体量规模、话语权是不对等的。厂家要实行压货模式，经销商是胳膊拧不过大腿的，不跟进就会失去经营的资格。但是，随着现代互联网这个工具的普及，厂商信息不对等的状况已经得到很大的改善，厂家实施压货也受到舆论等方面的压力。
不过，像空调这样季节性的产品还要不要压货，值得厂商在市场实践中继续探索，找到一种既能应对市场，厂商又都能接受，形成双赢的模式。
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