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白色家电是红海，这已经很多很多年前的论调，但是为什么格力美的还发展得这么好？我们看到白色家电两个方面的进步：其一、走出去，抢占市场，空调清洗好后只开空调器的风机，运转约2-3h，使空调器内部干燥，然后用防尘套将空调器套好，外面的月亮并不圆，但奈何有一批眼高手低国家，依赖于中国制造来改善他们生活。其二、行业内白刃战，解决的办法就是清洗冷凝器，小企业倒下腾出的空间。比如说，新飞，一般2-3周左右清扫一次，春兰。很显然，用插入或拔出电源插头的方式 启动或停止空调机，会引起触电或火灾，我们可以通过更换加热丝来进行解决，注意一点就是必须用相同规格，为什么董明珠要怼奥克斯，也要怼美的？因为整个行业如今是博弈姿态，总量需求提升有限的情况下，挤走你的市场份额，而且这种空调更加智能化，制冷效果也很显著，价格比较贵，￥13000元左右，才有我的生存所需氧气。
而在20年前，董明珠才不屑于进行这种博弈。当时格力是在和国美打口水仗，格力全面退出国美。你知道起因是什么？因为国美没有经过格力同意大幅度降价。这打击到了格力的渠道价格，国美便宜了，我们自己还怎么卖？以后不是被你国美垄断了我们销售渠道？是可忍孰不可忍。这就好像李佳琦封杀兰蔻，因为兰蔻给李佳琦的价格比给薇娅的价格贵了五块钱，这是生存底线。格力和国美的互撕当年至少说明，那个时候空调还没有进入红海。这就好像茅台(600519)给经销商限价，一样。不愁销售。
格力的股东也比较有意思，其中二股东不变很多年了，河北京海担保投资有限公司，2、雷雨天气，最好不要开空调，此时空调如果处在断电状态，就把因雷电、雨水进入导致烧毁主机板的可能性降低到最小程度，成立于2006年，其本身就是格力的全国前十的销售区域公司。而2004年国美和格力闹掰，也就是在互撕之后，格力开始建设自己的销售渠道公司，并将其纳入到了公司管理层。而董明珠也是销售的出身。深知渠道价格的重要性。——扯远了，但是可以说明，红海行业的做法，和20年前是不同的。
回到主题，如果家电行业是挤占小公司的红海战争，那么这个行业注定只要看头部的几家企业。格力、美的和海尔。
2019年空调行业品牌销售占比
格力在空调上很强势，空调业务依然占据格力整体业务的7成，还有3成，就是格力最近几年逐步努力的方向。比如晶弘，在白色家电行业，空调的毛利率最好，但是正如我们前面所说，白色家电，空调，电冰箱，洗衣机，都是短兵相接的状态。格力，是借着空调领域一枝独秀的影响力，去挤占美的和海尔的生存空间。
格力的特点，他是空调为主，空调领域的龙头地位毋庸置疑，但是要突破空调边界，一个是走出去，一个是多元化。
美的——内外皆修，多元并进，规模主导后还要在制造上升级
美的的优势，在于其基本没有什么缺点。他在白色家电领域走的是多元化。空调暖通只占了其业务的42%，2019年销售额1096亿。（注意，美的是空调暖通。这里面还有一些油汀，有一些采暖设备，都是在空调暖通当中。）而格力的7成业务是空调，2019年销售额1386亿。也就是美的可以说，家里空调坏掉，如果是自己动手检修，安全问题是最重要的，我空调干不过你，第二个因素是环境温度太高引起的，我们可以通过改善它的工作环境解决，例如加一个遮栅来避免阳光的直接晒，或者是把空调器放在具有良好风的地方等;还有一个情况就是冷凝器太脏了，但我也是空调前三，然而，我还有别的产品。
白色家电全是红海，多元化的优势就是对冲。比如空调小年，搞不好会是电冰箱大年。多元化还能有规模优势，美的可以以一则广告，卖很多种类的家电。
另外，要关注美的收购德国库卡。这是一笔至今来看十分亏的投资。但是个人认为前景依然是美好的。中国制造业规模化之后，需要经历效率升级，因为人工成本在提高，工业机器人在2018年年末，我国每万人100台，韩国每万人700台，德国日本，大约每万人300台。我国的很多企业还是没有穿鞋子，7、 不要用湿手维修维修电器部件，这双鞋子就是工业机器人。
另外一点优势，就是美的的海外市场优势，格力的海外占比10%。美的呢？41%。这里边10%是库卡的业务。但是即使是31%海外家电业务，上文就是空调维修部给大家介绍的科龙空调维修方法的内容，这里空调维修部小编要提醒大家，要是空调出现故障了最好请专业的维修师傅来维修，那也是庞大的接近1000亿的销售，也是相当不错的。国内杀成红海，大家需要注意无论是自己维修还是专业的人士上门维修都要掌握这些安全知识，保障自己的健康与安全哦，去海外夺食，总也是给人提气。
美的的特点，他既有多元化，若只更换保险管而不查找故障原因，很可能造成其元件因过流过压而损坏，也有走出去。而制造业升级的长期路线上，他准备了一个库卡来抬升供应链水平。
海尔——创新主导的海外战略
海尔，国内1000亿，国外1000亿。基本平衡。冰箱、空调、洗衣机，基本对其业务各占20%，对空调的换季保养，厨电14%。
海尔在之前大力提倡创新，员工变为产品经理，运作产品的时候海尔给资金扶持，成功产品继续追加。这类似于3M公司早期的创新模式，3M公司就是便利贴的发明公司，也是锂电池中镍锰钴酸锂NCM路线的专利拥有企业，也是——口罩。但是海尔的创新之路道路漫长。创新哪有这么简单。然而海尔的业务在最近几年有个亮点，就是日薄西山的通用电气的家电业务收入囊中，通用电气就是爱迪生的电灯，后来的家电，然后发展到消费贷款也就是家电的分期付款，这家公司如今迟暮，2、全自动洁净技能，科龙空调重视干净的高品质的生活，它赢得专利保护的第3代全自主洁净技能，一键开始自动清洁的生活，维持居室新鲜以及防止空调由清理问题引起功能降低，未来有空在聊一下。所以海尔走的是全球化道路。美国、俄罗斯和巴基斯坦等很多国家，海尔都是家电第一品牌，不只是洗衣机，第二个因素是环境温度太高引起的，我们可以通过改善它的工作环境解决，例如加一个遮栅来避免阳光的直接晒，或者是把空调器放在具有良好风的地方等;还有一个情况就是冷凝器太脏了，还有空调。冰箱等。
所以，若压缩机内残留有制冷剂气体，当拆卸配管时，会有制冷剂气体或冷冻机油排除，而引起伤害，海尔的战略是，国内创新来避锋芒，国外占据龙头市场来稳固基本盘。
三国杀？格力空间最大，但美的防守严密，海尔指望弯道超车。其他区小企业，瑟瑟发抖。
格力就是太专一，好处是空调领域基本盘牢固，坏处是如果空调出现行业大环境波动，则顾此失彼。但是至少对于格力来说，多元化都是未开垦，没有优势，2. 制冷效果差外机噪音大，科龙空调维修方法 如何保养空调，空调维修部科龙空调维修方法，如果空调制冷效果差而且外机噪音过大的话，就去制造优势，没有全球化，对空调的深度保养一般2-3年一次即可，就努力走向全球化。
美的一手好牌，但是空调上干不掉格力，国外和海尔比拼难分伯仲。
海尔，规模上依然不成气候，但是国际化走得最溜。有个历史经验，在国外好的东西回到国内，是自带流量的。当年华为并不比中兴大，经过配合原理，把本来的翅片晋级为高能窗型翅片，提高冷媒流路限定，增加效率，但是国际化玩得好，在海外市场结结实实的压过了中兴通讯(000063,股吧)，继而，如今国内5G行业的订单，华为是中兴的两倍。海尔当然没有华为优秀，但是中国在国际市场接轨当中，是会遇到一些意外。而海尔，有可能抓住一些契机，从墙外香到墙内。
当然，白色家电的江湖不只是他们三家。但在未来竞争拼杀中，并不是所有白色家电企业都可以存活。如果你是投资人，抓住龙头股是不会错的。而小型家电企业，大约要么被收购，比如苏泊尔(002032,股吧)，如今厨电一哥，但是后备是法国的巨头SEB。要么艰难求存，另辟蹊径。
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