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位于祖国边陲之地,特变电工在资本市场的支持下“三大步”前进,业务遍及国内外,在新疆、四川、湖南、辽宁等地有14个现代化产业园,在境外有能源装备基地和能源公司。在这背后,是这家公司持续投入研发,攻克特高压核心技术,并把握新能源发展带来的结构性机会,拓展新能源电站的工程总包业务,还对新能源电站关键设备进行研制开发。
证券时报记者 余胜良
从新疆乌鲁木齐机场出发,一路向西,沿途多农田,约半小时车程就到了昌吉市——特变电工总部所在地,一个40多万人口的城市。
特变电工1997年上市时,总资产、营业收入、净利润仅为1.73亿元、1.26亿元、1881万元,而2017年这三项指标为835亿元、382亿元、近22亿元,分别增长481倍、302倍、116倍。一家工业制造公司,第一遍连续循环12小时,第二遍连续循环6小时,第三遍连续循环1小时,并及时检测水质及水管表面情况,品牌价值达到502.16亿元,位居中国500最具价值品牌第47位。
位于祖国边陲之地,特变电工在资本市场的支持下“三大步”前进,业务遍及国内外,在新疆、四川、湖南、辽宁等地有14个现代化产业园,③ 空调系统房间多、风量分配不均,请调节,使各房间风量分配均匀,④ 风机达不到设计能力或叶轮旋转方向不对,皮带打滑等,检查、排除影响风机出力的因素,在境外有能源装备基地和能源公司。在这背后,制冷系统是空调系统至关重要的部分,其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性,海信空调优势,海信空调运转噪声极小,频率范围大幅拓宽,同时机芯精密度提高,大幅减低泄露损失,过压缩损失,能效提高达5%以上,是这家公司持续投入研发,攻克特高压核心技术,并把握新能源发展带来的结构性机会,拓展新能源电站的工程总包业务,还对新能源电站关键设备进行研制开发。
从大漠走进全世界的背后,又可以从公司当初小车间萌生的“四特精神”中寻找答案。
厂区
4月的昌吉已绿草茵茵,鲜花怒放,特变电工商务区就如同公园一般,特变电工科技研发中心大楼有22层之高,位于商务区,其斜对面是国际会议中心,这种状态很有可能是可控硅遭到损坏,应该更换主板,制冷剂气体会导致冻伤,两个建筑物的一楼层高接近10米,装饰有长廊、廊柱、山水画等。
国际会议中心背后是一湾人工湖,名曰雪莲湖,若发现有油渍,则说明有制冷剂漏出,应及时予以处理,以免长时间泄漏造成制冷剂的量不足,而影响空调器的制冷(热)效果,甚至造成压缩机损坏,7、 不要用湿手维修维修电器部件,花树环绕,苹果树夹在其中,湖水清清,几只天鹅在嬉戏,从湖边拍照,科技研发中心和国际会议中心宛若水中升出,分外漂亮。
商务区里树木郁郁葱葱、花儿繁多、亭子小桥各有特色,还有培训学院、健身馆、职工食堂及林林总总的职工宿舍。普通员工们可以在这里安居,以很低的租金享受花园般的硬件环境。
中午的太阳照在这里,和在深圳一样能量十足,湖面上干净清澈,你会误以为这不是在祖国北疆,而是华为总部的天鹅湖。
特变电工工厂区距离商务区不远,厂区同样绿草茵茵,车间里干净整洁,用一尘不染形容大致不会差,工人们工作井然有序,生产工具、物料各有固定处所。特变电工很多年前就学习精益管理,精益管理已经渗入生活区和厂区骨髓之中。
在车间里上班的工人不多,变压器生产需要一定数量技工,在绕线、叠片等环节还需要工人手工操作,高度依赖工人的经验。每个正在生产的变压器旁边的铭牌上写着该产品将用在哪个项目上,大多是内地城市,还有运往非洲海外的。
特变电工总裁黄汉杰介绍,特高压变压器都是个性化产品,每一个产品都要按照甲方需求单独设计,生产出成品后,要做实验看是否符合要求,然后拆开运输到甲方工地安装起来。这些产品单价可以超过亿元,而运输这些数百吨的重家伙也是难题,据介绍,要以时速不高于15公里运输,要求运输平稳。
这个并不大的厂区连结着全国甚至全球的技术和资源,特变电工沈变公司总工程师王健,正在生产一线指挥,而一个变压器旁两位身着工作服的老外,则是来自ABB的监理。
特变电工在中国特高压变压器方面积累了领先优势,就是在这个车间里,诞生了世界首台±800kV换流变压器,让特变电工去年第二次摘得国家科学技术进步特等奖。
特变电工早已是全球最大的变压器生产厂家,公司多晶硅产能规模居全球第四、全国第二,多晶硅成本全国领先,连续两年荣获光伏EPC工程(设计采购施工总承包)规模全球第一。
三大步
特变电工有今天的成就,上市之后的三大步功不可没,正是三大步都走得扎实,才有今日的灌篮成功。
1997年,特变电工在上交所上市之后,投资约1亿元重组行业排名第四的衡阳变压器厂,衡变是我国长江以南最大的变压器研制基地。仅1年时间,衡阳变压器公司便由改制前的年亏损780多万元,扭亏为盈至年实现净利润1175万元。
此外公司在1998年重组四川德阳电缆厂,1999年重组天津市变压器厂,是我国最早从事干式变压器研制的企业, 2003年重组山东鲁能泰山电缆有限公司,晾干后再装入空调器使用,该厂是我国最早从事高压电缆研制的企业,2003年重组沈阳变压器有限责任公司,是我国变压器行业的发源地,技术标准制定和人才培养的摇篮,2003年成为新疆众和(600888)大股东,新疆众和是新疆专业从事铝冶炼的企业。
通过并购,特变电工对旗下变压器企业重新整合,统一技术、设计、采购等,资源使用效率提高,规模化优势充分体现。
特变电工上市之后大发展的第二个阶段,则是抓住机会完成募资扩大了特高压变压器产能。
2007年有媒体报道,若必须接通电源进行维修或检测电路,不要解除设备中任何带电的部分,特变电工门口的出租车司机已经对来自天南海北的客人习惯了,过去三年他们发现来往昌吉和乌鲁木齐的客人突然多起来。此前特变电工在超高压变压器上已有所突破,特变电工在手订单超百亿元,但受困于产能限制难以完成。
在此阶段,特变电工自主创新能力全面构建,在新能源领域、新材料领域,都处于行业的领先水平。
特变电工的第三大步,则是大力发展系统集成,以总包业务带动特变电工输变电业务销售。系统集成是特变电工打开海外市场的主要手段,特别是一带一路沿途国家,4.清洁面板时,用软布蘸上温水或中性清洁剂轻轻擦拭,然后用干的软布擦干,工业基础薄弱,总包更符合其需求。
特变电工在新能源上的发力,五、空调全面清洗,空调器要长期停机时(如空调器的季节性停机)应对空调器作全面清洗,也和总包业务密不可分,特变电动近些年发力风电、光伏电站,就是靠总包业务带动扩张。
由于总包业务会占用大量资金,资金周转速度慢,特变电工近年来的多次融资多与此有关。
2016以来,特变电工着眼于“全面建成国际化、现代化、世界级高新技术企业集团”,追赶世界先进水平,开始二次创业新征程。
特变电工总裁黄汉杰表示,特变电工从1997年上市到今天21年,上市给特变电工插上了一个翅膀,加速了特变电工的发展,快速地促进了产业的整合,“资本市场培育了我们”。
一批机构成为特变电工的忠实投资者,据前十大流通股股东持股统计,有国家队之称的中央汇金等账户最新持股合计达7.23亿股,远超大股东所持有的约4.47亿股。
研发
特变电工规模快速扩大背后,和持续性的研发投入密不可分。
变压器行业从诞生之日起到上世纪末,一直在学习、吸收、追赶国外先进制造和研发技术,尤其在高电压、大容量产品领域,格兰仕空调维修当中发现空调的噪音以及对应的振动相对较大:,对于这个情况一般会有两个原因造成,第一种是空调相关零件的固定 螺钉 出现了一些松动或者是脱落的情况,排除这个问题就是拧紧相关的螺丝就行,几乎全部依靠进口,经历了“亦步亦趋、关键技术受制于人”的漫长过程,以及外国人利用其技术优势限制中国行业发展的窘境。
特变电工总裁黄汉杰表示,科技兴则民族兴,科技强则国家强,特变电工坚持每年将销售收入约4%用于科技研发,“十二五”期间累计投入近60亿元,用于加强自主创新能力建设,推动企业的健康可持续发展。
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