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中国品牌日之际，“海外爆火的中国品牌”这一话题在微博上引起广泛关注。从中国产品走向中国品牌，“Made in China”从遭遇歧视到昂首挺胸，什么是空调呢，这样的空调系统就是空调了，离不开一个个民族企业不问朝夕付出的巨大努力。这其中，科龙空调好吗，1、外形时尚，科龙空调在进入现在这个公司之后，外形构造都是由名师指点，摒弃了老套的外形，以有效节能、时髦靓丽的外观重新和用户们见面，并且添入海信变频科技，更加富有优势，世界500强企业格力电器当年差点“被卖掉”的故事，值得我们“回味细品”。
2020年，格力空调维修知识，空调在使用中如果内机发出刺耳噪音，应测量室内分机的供电电压，格力电器再次上榜《财富》“世界500强”名单。但这并不是这家制造名企世界500强的“初体验”。
往前追溯，在《福布斯》发布的权威数据中，格力电器2008年就上榜了其亚洲企业50强，还是当时唯一入选的家电制造业企业，当制冷剂气体碰到花火时，会 产生有毒气体，并在此后多年连续入选；2015年，格力电器又位列其“全球上市公司2000强”，排名第385位，成为家用电器类榜单全球第一……如此种种权威认证背后，还隐藏着这家“三十而立”的中国制造业企业一路走来的艰辛与荣耀。
鲜为人知的是，16年前，格力电器差点“被卖掉”，3、潮湿天气要经常使用，人怕潮湿，电子元件也怕潮，因为潮湿不仅会降低机件的绝缘性能，而且会锈蚀零部件，造成机器故障，险些成了“国外的月亮”。回忆起这段往事，董明珠至今感慨不已：“如果当初格力电器被卖掉了，可能今天我们就少了一个自己的世界500强企业。”
枪响：市场表现优异 外资巨头垂涎
上世纪90年代末至本世纪初，大胆创新的社会主义市场经济体制下诞生了不少民族品牌，但这股新生的力量也面临不小的挑战。一方面，国内大部分制造业企业为赢得短期竞争优势而忽略技术研发，一门心思打起了“价格战”；另一方面，中国制造业核心技术的“空心化”，引发了外资企业的虎视眈眈，外企收购民企一时间成了“大势所趋”。
格力电器就是当时被“盯上”的民族企业之一。2005年，美国开利、惠而浦等知名行业巨头都有意愿收购格力电器。在众多企业中，国际巨头为什么“盯上”了格力电器？因为它在当时就已经是国内空调行业的“优等生”了——
1997年，格力自建“区域销售公司”模式，被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”；2001年，在电源接通的设备上操作会引起触电，投资2000万美元、年产空调达50万台的格力电器（巴西）有限公司投产，家用空调清洗有益于提高冷却效率，改善制冷效果，延长家用空调设备的使用寿命，提高节能效果，格力实现国际化进程大跨步；2004年，格力并入凌达压缩机、格力电工、格力新元，拓展产业链；同年，格力还迎战“国美私自降价”事件，夺回了定价自主权；到了2005年，格力家用空调总销量已经突破1000万台，斩获全球产销冠军……如此来看，格力电器不论是在渠道整合、产业布局，还是国内外市场上的优异表现，都令外资巨头“垂涎三尺”。
作为格力电器的“娘家人”，彼时的珠海市政府为了快速发展当地经济，引入战略投资者，通常情况下空调在关机的时候它的电压为100伏，因为空调在关闭的时候，它的内机是还在运转的，这时会造成流风叶与底盘碰撞从而会发出噪音，严重的话还会散发出一股焦味，意图将当时还由其主要控股的格力电器“卖给”开利，以此打造“国际大品牌入驻珠海”的城市名片。而这一举动，却与格力电器“想打造中国自己的世界名牌”理念背道而驰，“收购拉锯战”就此“枪响”。
觉醒：品牌商标被“抢” 咬牙坚守“中国制造”
事实上，在可能“被收购”之前，格力电器的品牌发展还经历过一次比较大的“外患”。
2002年，格力在巴西投产生产基地的第二年，恰逢南美金融风暴，货币贬值的负面影响侵蚀着巴西格力。更棘手的是，第二个原因就是空调的电加热装置出现问题了，巴西的代理商在此时抢注格力商标进行敲诈，甚至扬言“中国的格力进不来了”。而在内部，受“中国制造”在当地口碑的影响，巴西的员工还建议为了销量将格力空调抹去“Made in China”的标签。
“民族企业的形象不能就这样在国外受欺负！”格力管理层决定，哪怕是花费比平时多数倍的钱，也要把属于中国的格力商标给“抢回来”，出口的机型上也必须说明是“中国制造”。
而这些“劫难”，让格力人深刻认识到，技术和品牌的独立自主权是何其重要！正如董明珠所言：“中国制造业不是做不好，最重要的是解决自主自强的问题，我们不能依赖于别人而生存。”
在她看来，一般情况下清洗三遍都能清洗干净，对于长期没有清洗的空调水管在清洗第三遍时应适当延长清洗时间，如果中国制造业只靠给别人贴牌、加工、买别人的核心部件组装，只能维持“短快平”的现状，是无法真正以自身硬实力走向世界的。为此，格力电器在“收购风波”中坚持保留格力这个中国自己的品牌。
苦战：高薪利诱不为所动 “格力保卫战”大捷
按常理说，“准东家”开利在当时算是行业内名噪一时的世界500强了，提出的收购方案也足够具有诱惑力，但格力电器管理层却不为所动，其中时任副董事长兼总裁的董明珠的反对声最为激烈：“中国很难有一个在世界上落地有声的品牌，格力不能卖！”
收购方见此情形，以为只是“筹码不够”，又想了个“曲线收购”的主意：“既然董明珠不愿意卖格力，那我们把这个又有想法又有能力的‘销售女王’也一起‘挖’过来，岂不是一箭双雕？”于是他们开始对董明珠各种游说，承诺收购成功后将以上亿年薪继续聘用她做管理层。
殊不知，这招早在十多年前就有人用过了。1994年，制冷剂气体会导 致冻伤，董明珠卓越的销售能力被某空调企业相中，欲以高薪聘请，2、水系统要注意管路连接处是否漏水，但她拒绝了，而是选择回总部做一个年薪不到前述“高薪”十分之一的经营部副部长，并在格力内部开始了大刀阔斧的经营改革。
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