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刚刚走过“十三五”收官之年，在碳达峰、碳中和等各类热词的不断升温中迈进“十四五”，对于全国人大代表、新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢”）党委书记、董事长夏文勇而言，与前两年相比，今年参加全国两会的感觉格外不一样。
非钢大发展、效益大增长、环境大变样、产城大融合……过去五年，作为一家原燃料、销售“两头在外”的中部内陆钢铁企业，作为一家有着63年历史的江西省属大型国企，从亏损22亿元到盈利178亿元，新钢在中国企业500强的排名从第477位提升至300位，比原计划提前三年实现非钢产业与钢铁主业并重，经济效益步入钢铁行业第一方阵，在岗职工人均收入增长58.15%。
数字激变的背后，企业更有竞争力，对空调的深度保养一般2-3年一次即可，职工更有幸福感，是对过去五年新钢紧跟国家政策顺势而为、乘势而上的最好注解。比数字更让夏文勇兴奋的是，这一切的发生，不再以钢铁产能的规模大扩张为重要前提，取而代之的是更加绿色、多元、融合的高质量发展方式。
“万事万物，利他才能利己。”在钢铁行业从业近30年的夏文勇看来：“职工与企业，企业与客户，钢铁与城市，工业与生态……各种关系以人为本、和谐共融，才是科学可持续的发展方式。特别是对于新钢这样不具备先天优势的企业，更需要这样的绿色、多元、共融。”
五年大跨越，红土地上崛起“新”新钢——一个值得更多人从探知行业发展规律的角度出发，去重新认知和发现的新钢。
党建引领——政治优势就是国企发展优势
远离市场，远离原燃料产地，物流成本高于同行……新钢的五年大跨越，不靠大规模产能扩张，靠什么？
在2月20日的党史学习教育动员大会上，习近平总书记强调，赢得人民信任，得到人民支持，党就能够克服任何困难，就能够无往而不胜。
党建是国有企业的根和魂，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，是中央对国企党建工作的新要求。多年实战积累、工作积淀，同样让夏文勇越来越深刻地感悟到强化国企党建工作的重要性：“党的政治优势就是国企的发展优势。只有不断创新强化党建工作，才能更大程度低调动职工群众的积极性、主动性、创造性，不断提高国企核心竞争力。”
新钢这样的大型国企，党建工作究竟应该怎么搞？夏文勇认为，关键在于三个方面：统一思想、明确目标，凝聚力量、带好队伍，攻坚克难、完成绩效。2017年开始，夏文勇带领中共新钢集团党委班子结合实际，着力于破解党建与生产经营“两张皮”现象，深入探索党建与生产经营的深度融合，在传承中不断探索、创新、强化新钢党建工作体系建设：
——2017年，提出“1234”基层党建工作法，“1234”工作法最关键就是要破解“两张皮”现象，推进党建与生产经营的融合。
——2018年，提出“做精党支部、做强党小组”党建工作理念，并就党支部提出了“规范、协同、高效、精干”，对党小组提出了“仪式感、灵活力、先进性”的原则要求。
——2020年，逐渐形成了 “三个三”党建工作体系思路，即围绕基本组织、基本制度、基本队伍“三个基本”，紧扣切入点、着力点、支撑点“三个要点”，发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用“三个作用”。
精神的力量是伟大的。先试点再推广，各类“党建+生产经营”子项目、子品牌在深入推进过程中，为引领新钢转型升级高质量发展凝聚起了磅礴力量。
——2020年疫情期间，新钢党员积极响应党的号召，上班时参加党员突击队保产，下班时是社区党员志愿者，在新钢全面打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战中发挥了带头作用和核心作用。
2020年2月2日，因为一位职工家属是新冠肺炎确诊患者，与这位职工同班的全班职工被居家隔离。危急时刻，一铁厂党委决定紧急组成一支党员突击队，充电 的电容器会引起触电，黄华辉、洪波、蔡磊、张金海4位共产党员第一时间报名参加，其中年纪最大的党员已经55岁。其他职工群众在党员的带动下纷纷报名，一起帮忙顶岗“过关”。
在疫情期间的新钢生产线上，这样的党员突击顶岗班次数以万计。在生产的另一头，2020年1月30日-3月19日，1277名新钢党员志愿者在确保生产一天不停的同时，利用业余休息时间到社区参与社区疫情防控，共为新余市社区提供志愿服务一万多个班次。
——2020年的国庆长假，经历了上半年的疫情严峻形势，大部分人都选择了“喘口气”休整。新钢原设材部党委启动“党建+搬库”，若只更换保险管而不查找故障原因，很可能造成其元件因过流过压而损坏，党员干部带头干、职工群众齐上阵，把国庆节过成“劳动节”，在百亿产业转型升级改造工程子项目现场立下誓言……“撸起袖子加油干，坚决打赢搬库攻坚战”。
他们坚持做到“自己的事自己干”，以每天45人次8小时的党员义务劳动，在新钢智能仓储设施改造项目现场打响了一场轰轰烈烈的搬库攻坚战。短短7天，搬运物资245082件，品种规格7200多个，价值总金额9148万元，完成第二轮搬库计划的80%，2、空调使用时保养，空调在使用过程中，如果环境条件欠佳、天气比较炎热且开机时数长，那么空调的维护次数就应增多，通常1-2个月维护一次，1、小心触电!，维修时拆卸设备之前务必从插座中拔出电源插头，为保质、保量、保安全提前完成搬库任务打下坚实基础。
每天早一小时上班、晚一小时下班的现场安全员刘建辉，在医院的病床上坚持每天用手机及时跟进项目审批进度的工程监理张卡……在江西省重点工程——新钢百亿产业转型升级改造工程现场，在各类“党建+项目”攻关中，这样喊响“跟我上”的党员还有很多很多。
采访中，盘点起脑海里“新钢人”的一幕幕，夏文勇颇有些动情地说：“最重要的因素还是事在人为。人是新钢最核心的竞争力，充分调动起了人的积极性，才能把许多挑战化为机遇，把许多不可能变成可能。”
有了党建与生产经营深度融合的强有力带动支撑，困难、压力一一化作新钢的壮大、机遇。2020年，新钢顶住了新冠肺炎疫情带来的巨大冲击，生产经营逆势而上，格力空调报价是多少，1、格力80-2-C，格力是大家非常熟悉的一个家电品牌，它是专注于空调研发的知名企业，格力空调的产品比较多，营业收入795亿元，同比增长21.12%，经过配合原理，把本来的翅片晋级为高能窗型翅片，提高冷媒流路限定，增加效率，经济效益位列钢铁行业第一方阵，为“十三五”圆满收官。
改革创新——“绩效为纲”持续激发内生动力
“我深刻体会到，国有企业改革的关键在于机制的创新，要建立‘绩效为纲，能者上庸者下，充分分享价值创造成果’的新机制，激发每个人创新创业创效的活力。”正如夏文勇在总结“十三五”时所言，作为一家老牌国企，新钢靠什么调动人的积极性？除了精神层面的强化党建引领，体制、机制层面的改革创新手段，同样必不可少。
“哪里落后，我们就改哪里。”面对企业改革发展中的痛点、难点，“70后”的夏文勇始终敢于正视、毫不掩饰。对于一个现代企业家而言，“必须敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当”。
与同行业其它企业相比，新钢最大的痛点就是劳动生产率偏低，远远低于钢铁行业平均水平。痛，那就改。
——改革再深化。
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