【最新】常熟电工培训学校_优秀员工评优方案
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2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容
六、预算经费:本年度“优秀员工”共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元,合计380元;
6.2奖金合计:9500元
6.3预计本次活动经费共:9880元左右;
七、附表:
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
篇四:优秀员工评优方案
1.目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。
2.奖励类别
2.1优秀员工(公司级,2名)
优秀员工(部门级,范围见相关条例)
2.2特别奖 (暂定)
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军
□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手
□金点子奖
2.3优秀团队 1名
3.评选标准
3.1优秀员工:
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;
3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;
3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;
3.1.6 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);
3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;
3.1.10
4.2 评优会组成人员:各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。
4.3 评优会职责:
召开优秀员工评定会议,评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。
5、根据各部门人员分布申报名额
制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人,销售部2人,财务部1人,采购部1人,人事行政部1人。
6、优秀员工发言: 确定优秀员工代表一名发言.
篇五:优秀员工评优方案
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、 评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、 成立两个考评小组:
(1) 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2) 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20XX年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为: 年 月 日—— 年 月 日。
策划:
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