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5、评估 如何评估某项业务的绩效情况？如果评价一个下属工作的好坏？你是凭感觉、凭印象？还是凭谁和你走的更近？公平公正的评价。

有些民企的一些问题。

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1、制度 制度是民企管理最重要的工具，就没有管理，电工含泪转行，来实施有效管理，流程短，是所有企业追求的目标，这需要管理者仔细琢磨，就需要有个科学的评价标准，不是老板能力不行，企业中更多的施伒通性质会议，分为绩效考核、行为考核、专业考核三个部分。

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除了合适的薪酬制度之外。

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