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安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少,造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此,农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。我所说的八危就是八种危险心理,八控就是八种危险控制措施。
1.八种危险心理
1.1麻痹心理
麻痹心理多出现在一些有一定工作经验的农电工身上。在作业中的主要表现为:在高空作业中不按规定系安全带;约时终结工作票或拆除接地线;在配电台区工作时,重视高压侧,忽视低压侧;长距离大范围作业不采取个人保护措施;未经验电就装设接地线;作为工作监护人不能坚守工作现场等。
1.2侥幸心理
心存侥幸,不计行为后果,只考虑工作进度或盲目指挥别人,对存在的潜在危险认识不足。在作业中主要表现为:不考虑环境对工作进度的影响,导致工作班成员带情绪工作;工作负责人分工时不考虑作业人员所掌握的技能;随意拆除安全措施;高空抛掷工器具等。
1.3消极心理
工作态度消极,同时在工作现场还会影响班组其他人员的工作。在作业中的主要表现为:高空作业时吸烟、打手机;不佩戴和使用安全帽、安全带;工作服不系扣;工作未完,提前整理个人工具等。
1.4失衡心理
对工作环境与生活现状不满,对同事和领导不满,大小事爱发牢骚。在作业中的主要表现为:在办公室蹬门踹椅拍桌子;布置任务时爱讲“行啦,知道啦”;无故顶撞老师傅及管理人员;喜欢与同事争清闲工作;作业中因小事高声争执;故意不完成自己能完成的工作等。
1.5好奇心理
多见于上岗时间短的新员工,对一切事情都感到新鲜,技术不熟且对作业的危险性估计不足。在作业中的主要表现为:爱凑热闹;毛手毛脚,实际操作不得要领;无人注意时擅自动手“实习”;对危险工作缺乏应对心理和技能等。
1.6马虎心理
对工作不做详细的计划,造成工作无头绪,隐患点增加,工作只求速度不求质量。在作1.7疲劳心理
由于经常玩游戏、赌博、酗酒等原因休息不好,也有部分人是由于家庭或单位事多导致情绪不稳定。在作业中的主要表现为:疲劳嗜睡,神情倦怠;双目红肿无神;注意力分散,敏锐力下降等。
1.8浮躁心理
不在意工作现场的安全、技术措施;做事丢三落四,不在意来自同事的友好劝阻。在作业中的主要表现为:经常表现出“差不多”思想;一说就会,一做就错;随意合并删减工艺程序;作业现场不注意检查安全措施是否完备;经常有一般性质的违章表现等。
2.八种危险心理的控制措施
2.1针对麻痹心理,管理人员要经常组织班组安全活动,进行典型性安全教育,从典型事例中启发引导职工树立牢固的安全思想意识;在作业中加强危险因素的分析与防范措施的落实,加强安全纠查,严肃处理违章行为。
2.2针对侥幸心理,要加大现场监督力度,严格执行工作票制度,工作班成员间要相互监督,相互关心,做事要三思而后行。在作业现场严禁擅自拆除安全设备。工作负责人落实责任要到位。
2.3针对消极心理,工作班成员要养成工作中自觉遵守规章制度和现场作业纪律的习惯,自觉落实安全措施。工作现场要加大纠察考核力度,调动职工的工作积极性,提高作业正确率。工作负责人应严格控制作业现场的干扰源,并要求作业人员正确规范使用安全用具。
2.4针对失衡心理,管理人员要找出根源,化解不满情绪,以理服人,多用换位思考的方法化解成员间的误解。日常管理中,管理者应注意与团队之间的情感投资,尊重团队成员的个性;班前会中,注意积极引导作业人员的作业心态。
2.5针对好奇心理,要做好新员工的三级安全教育,认真履行师徒培训的约定,提高新员工的工作能力。工作现场加强监护,严禁新上岗员工和临时工单独工作,对危险人、重点人采取重点防护措施。
2.6针对马虎心理,要进行针对性的技术培训,提高职工的技术素质,以养成良好的工作习惯,规范工作流程。要加强心理引导,树立程序就是纪律的观念。团队成员在开班前会时,应全面了解本次工作的全部内容,同时,工作负责人必须严格控制进度的合理性。
2.7针对疲劳心理,要注意引导和处理好工作与娱乐(第二职业)的关系,所有活动应在保证工作安全的前提下进行。在作业前及时召开班前会,注意成员的情绪有无异常,有特殊情绪者,让其休息。大型施工期间,规定作息时间,加强劳动纪律。对因工作或家务导致思想情绪不稳定者,应定期与其进行谈心,积极主动帮助解决困难。
2.8针对浮躁心理,要加强现场安全教育,逐步纠正其不良习惯。在作业现场严格执行作业指导书(卡);用团队舆论旁敲侧击粗心人。
农电企业线长、面广,涉及到千家万户的供电任务,是高风险行业。因此,我们应积极探索强基固本的有效途径。借助文化的力量,加强农电企业安全文化建设,坚持科学发展观,以人为本,构建一种人格化的安全管理新机制,从根本上提高企业安全度,增强控制,防范事故的能力,是农电企业安全生产的有效举措。
(整理:电工培训学校)
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