措美电工培训学校,电力企业纪检监察工作总结

2010年，金元集团公司各级纪检监察部门紧紧围绕企业的改革发展稳定这个大局，紧紧围绕企业的中心工作，找准纪检监察工作的着力点和切入点，坚持以人为本，以提升管理效能和改善各项生产经营指标为重点，建立规范化的管理流程为目标，突出“五抓”卓有实效地开展纪检监察工作。

——抓责任制落实。以进一步落实公司党风廉政建设责任制为抓手，认真贯彻并严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，努力落实国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”。公司与各子公司、电厂签定了党风廉政建设责任书。为强化责任制落实，公司出台了党风廉政责任制考评具体办法，明确了考评内容、办法及奖惩措施，一级抓一级、层层抓落实的责任体系进一步得到巩固。

——抓制度配套完善。针对过去工作中的经验教训，以规范权力运行、防范经营风险为目的，纪委牵头起草修订并提请公司讨论通过了《“三重一大”集体决策制度》、修改完善领导人员违反党纪国法经济处罚办法。为扎实推进效能监察，借鉴兄弟单位经验，制定下发公司效能监察办法。结合对标管理要求，各基层单位制度建设不断加强，建立了《廉政举报奖惩制度》、《燃煤管理“三保一防”体系管理制度》、《财经违规行为责任追究办法》、《领导人员回避制度》等一系列规章制度，为纪检监察的有效监督和企业健康发展提供了制度保证。

——抓过程监督。公司纪委组成效能监察工作检查组，从燃煤现场管理源头入手，狠抓燃煤管理中的“软点”。对系统8个火电厂的燃煤管理效能监察工作进行了专项检查，并根据检查中发现的问题，提出具体整改要求，各单位高度重视，反应迅速，整改认真，管理得到加强。

——抓案件查办。严肃查处系统电厂发生的燃煤管理案件和违纪案件，严肃处理了相关涉案人员。结合企业内外发生的案件开展警示教育，教育针对性更强，效果更好。

——抓管理创新。公司纪检监察部门积极会同生产营运部门认真研究燃煤管理中存在的深层次问题，力求管理从治标向治本转化，变被动监督为主动防范，变传统人盯人管理模式向依靠制度设计闭环和依靠科技手段提升管理水平。系统电厂多数已配备或更新了计算机监控系统和机械化采样等设备，并对管理流程进行再造。黔西电厂自我加压，率先挂出“燃煤管理廉政安全运行”警示牌；各电厂通过举办廉政专题讲座、开展廉洁承诺签名、“手牵手、一帮一”廉洁帮扶、参观司法机关警示教育基地等形式，使纪检监察工作与企业生产经营紧密结合、与时俱进、常做常新。

2010年，公司通过效能监察，系统各单位在建章立制、发现和整改问题、实现经济效益等方面都取得了明显的成效。效能监察工作服务于生产经营，发挥推进和保证作用得到具体体现，也充分显示了效能监察工作在公司行政和党委的领导下，堵塞管理漏洞、治理管理薄弱环节、加强内部管理的决心和信心。

新的阶段新的任务对企业纪检监察工作提出了更高的目标和要求。今年及今后一段时期，金元集团公司纪检监察工作要在认识上进一步统一，工作上进一步修补，流程上进一步再造，细节上进一步完善，管理上进一步加强；要综合分析，确定方向、抓住重点，分层实施；要加强监督检查，严格考核奖惩；要完善规章制度，狠抓制度落实，建立长效管理机制；要依靠科技手段，推进管理创新，更有效地开展效能监察工作；要整合企业内部的各种监督力量，充分调动各相关方面的积极性，建立符合企业实际的有效监督体系，为企业持续健康发展提供有力的保障作用。

(整理：电工培训学校)