金秀电工培训学校,供电所要加强电力设备管理

文章前言：

文章内容： 中国电工网讯：1 加强电力线路、设备的运行管理 要严格执行巡视制度，每月对线路、设备按照规定的检查项目进行定期巡视，同时要根据具体情况开展特殊巡视和夜间巡视，发现不符合运行标准的故障和隐患现场记入巡线手册。要搞好缺陷管理，设备运行管理专责及时汇总巡线人员发现缺陷，按缺陷性质进行分类，根据缺陷类别安排消缺。根据设备运行情况认真编制月、季、年检修计划，并组织执行，避免事故停电和临时停电。要坚持设备定级制度，对设备运行情况进行科学准确地评估，把设备运行状态进行量化，为设备更新、改造提供依据，设备定级工作可结合每年春、秋两季安全大检查活动开展。
2 建立完善的事故应急机制 为了及时消除故障恢复送电，要制定切实可行的事故处理预案，根据季节和气候特点对发生的自然灾害提前做好准备，定期进行事故预想，制定事故处理流程，做到有备无患，紧急、突发事件能做到组织科学、沉着应对。从组织措施上，要做到组织严密、分工明确、责任到位，对管辖的线路设备划分若干事故巡线区段；根据人员情况划分若干事故巡线小组，合理调配人员；事故发生后各巡线小组按照各自管辖范围进行巡视。从技术措施上，要配备充足的抢修物资和必要的施工工具及通信、交通工具，确保以较短的时间和较快的速度恢复供电，把损失降低到较小。
3 加强电力设备台账管理 要建立管辖范围内的高低压线路、设备的资产台账和技术资料，如高低压线路图、设备台账、缺陷记录、试验记录、检修记录、设备使用说明等，认真做好原始资料收集整理工作，做到内容真实、数据准确、项目齐全。电力设备台账管理应引进计算机管理，使设备的统计、查询和分析准确、完整、及时，简化工作程序，减轻劳动强度，促进供电所电力设备台账管理工作程序化、规范化、标准化。
4 加强电力物资管理 根据线路设备的运行情况，制定物资储备定额，满足一定时期、一定条件下本供电所的物资需求，一般情况下应储备1个季度或半年的需求量。供电所的电力物资由上级供电企业根据定额统一配置，统一送料。库房管理建章立制，仓库物料摆放整齐，标志明显，便于取放和检验盘点，充分利用仓库空间。物料领取要符合手续，并实行“以旧换新”，物资应建立账目，定期清点，定期核算，做到账、卡、物相符。同时，积极开展修旧利废工作，做到合理利用、节约使用，不断降低物资消耗。

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(整理：电工培训学校)